商家新零售刷新上演“向左走 ，向右走”
“现在的实体市肆 ，随处可见新零售刷新的痕迹。”
业内人士以为 ，由于在企业规模、生长偏向和谋划目的等诸多方面保存差别性 ，零售企业在举行新零售刷新时应有针对性的作出选择。
路径一：基于自身优势搭建系统
作为一家提供IT服务及行业解决计划提供商 ，尊龙凯时动力的数字化转型营业增添优异。“得益于越来越多古板企业对新零售及数字化转型的重视 ，今年相关营业的增添量凌驾30%。”尊龙凯时动力副总裁黄晓莲日前向记者先容了该公司资助珠宝行业、直销行业两家着名企业做数字化转型的案例。
据黄晓莲先容 ，这家在业内口碑很好的珠宝企业 ，虽然在线上线下都有很强的影响力 ，但并没有把消耗者数据很好地整合在一起。尊龙凯时动力团队通过打造全渠道营销平台 ，资助它将线下门店 ，以及淘宝、京东等电商平台用户数据整合起来 ，对数据举行统一管理和剖析 ，提升用户洞察 ，并基于此开展精准营销、优化用户体验。该数据平台还能与企业后台管理系统集成 ，实现协同管理。不但于此 ，尊龙凯时动力还为该珠宝企业打造了基于社交电商的微商城 ，同时集成了多种个性化营销解决计划 ，资助该珠宝企业进一步深化线上线下的融合。
而另一家来自直销行业的企业 ，在互联网浪潮下 ，受到攻击�；葡逑� ，尊龙凯时动力团结该企业特征搭建起数字化营销系统 ，资助它举行了数字化转型升级 ，实现营业快速增添。
新零售行业资深视察者对记者体现 ，随着互联网+工业的蓬勃生长和新零售电商模式的兴起 ，尊龙凯时动力这类能够为古板企业提供一站式企业电商（to B）解决计划的科技企业在近段时间很是“吃香”。
路径二：“抱大腿”效果显着
与上述企业所作的调解差别 ，现在也有不少商家翻开新零售渠道的步伐 ，是选择与互联网巨头合作。
声音：
据前瞻工业研究院宣布的《2017~2022年中国零售行业市场前瞻与投资战略妄想剖析报告》展望 ，未来几年新零售生意规模年复合增添率将达115.27% ，到2022年市场规模将突破1.8万亿元。而《2018中国新零售投资立异洞察》显示 ，新零售已成为资源的“骄子” ，是电商、零售、物流、生鲜等众多行业生长的风向标 ，互联网巨头都在起劲结构。
在这一趋势下 ，差别行业的企业该怎样取舍呢 ？尊龙凯时动力副总裁黄晓莲以为 ，一些着名企业自己有相当大的企业规模和数据基础 ，应该自建系统做数字化转型 ，这对企业恒久生长和累积能力很有资助。
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